Hôpital Maisonneuve-Rosemont: "c’est de travailler sur le climat de travail. Et je pense que là, il y a eu un signal d’alarme très fort", a ajouté le ministre
Rappelons
que lundi, les infirmières du quart de soir ont refusé un plan de
contingence imposé par la gestion de l’hôpital qui voulait les faire
travailler en équipe réduite. Ce plan, à leur sens, mettait la santé et
la sécurité des patients en danger. Elles ont fait ce qu’on appelle dans
le jargon syndical un sit-in, qui se tient habituellement entre deux quarts de travail pour manifester contre les conditions imposées.
Les
infirmières du quart de jour ont dû poursuivre leur travail jusqu’à
minuit, tandis que le CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal a demandé à
la population d’éviter l’urgence de 23 h à 8 h, en plus de détourner les
ambulances vers d’autres hôpitaux.
En
fin d’après-midi mardi, 12 infirmières sur 24 manquent toujours à
l’appel pour effectuer le quart de travail du soir, selon Denis
Cloutier, président du Syndicat des professionnelles en soins de
l’Est-de-l’Île-de-Montréal.
Cette
situation a toutefois été réglée à l’interne, a assuré Christian
Merciari, relationniste pour le CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal, en
fin de journée. Les urgences vont demeurer ouvertes à la
population 24/7, a-t-il précisé.
La gestionnaire problématique tassée
Une
centaine d’infirmières des urgences menacent par ailleurs de
démissionner mercredi si la cheffe de leur unité n’est pas remplacée.
À
ce sujet, le PDG a soutenu mardi que cette gestionnaire ne
travaillerait plus directement avec les équipes de l’urgence, tout en
maintenant ne pas vouloir « personnaliser le débat ».
« La
personne en question n’est pas responsable du fait qu’on reçoit plus de
patients que notre capacité, a soutenu M. Fortin-Verreault. Mais c’est
certain que la relation avec l’équipe n’est pas là, donc on va
réutiliser la personne, mais pas en relation directe avec l’équipe. »
Le
PDG a aussi affirmé avoir parlé avec les infirmières pendant environ
1 h 30 lundi soir, et que d’autres rencontres sont à l’ordre du jour
plus tard mardi.
Quant
à la situation vécue lundi soir, où les infirmières ont été placées
devant un plan de contingence qu’elles jugeaient inacceptable pour
éviter le temps supplémentaire obligatoire, M. Fortin-Verreault
reconnaît qu’elles seront désormais consultées à ce sujet. « Ce qu’on va
faire, elles sont d’accord qu’il faut appliquer une réorganisation
avant les TSO, et elles sont d’accord qu’il faut le co-construire. C’est
ce qu’on va faire d’ici quelques minutes. »
Une fermeture « prévisible »
« C’était
hautement prévisible ! L’hôpital Maisonneuve-Rosemont, c’est un volcan
actif et ça fait des années qu’on voit de la fumée. Si Christian Dubé ne
l’a pas vue, c’est qu’il ne voulait pas la voir », a illustré Vincent
Marissal, porte-parole pour Québec solidaire en matière de santé et
député de la circonscription, en mêlée de presse devant l’hôpital mardi.
« La question ce n’était pas s’il y allait avoir une éruption, mais
bien quand ».
Le
porte-parole affirme aussi que le ministre Dubé parle « des deux côtés
de la bouche » en disant vouloir revitaliser le réseau de la santé, tout
en annonçant d’autre part des investissements dans des cliniques et
mini-hôpitaux privés. « Évidemment, si vous avez le choix entre
travailler ici ou dans une nouvelle clinique neuve et privée, évidemment
vous allez aller vers le privé », a-t-il dénoncé.
Le
Parti libéral du Québec reproche aussi à M. Dubé de ne pas avoir agir
avant dans le cas des urgences de Maisonneuve-Rosemont.
« La
fermeture de l’urgence de Maisonneuve-Rosemont était prévisible depuis
des mois et est une autre démonstration de l’inefficacité de la CAQ.
Pourtant, le ministre Dubé a refusé d’entendre l’appel à l’aide des
infirmières et d’agir avant que la crise n’éclate. Le résultat de toute
cette incompétence est, selon les infirmières elles-mêmes, la mise en
danger de la vie des patients », a déploré le libéral André Fortin.
La Presse rapportait en décembre
le cri du cœur de neuf infirmières et infirmières auxiliaires qui
dénonçaient à visage découvert diverses « manigances » des gestionnaires
pour les forcer à rester au travail et la hausse du recours au temps
supplémentaire obligatoire (TSO).
Un peu plus tôt la semaine dernière, le syndicat affirmait d’ailleurs qu’un « triste record » de TSO avait été franchi aux urgences.
Une situation « rouge sang »
« La
situation n’est pas rose partout, mais il y a des endroits où la
situation est rouge sang, estime Pierre-David Gagné, un infirmier du
bloc opératoire du même hôpital. Et c’est le cas à HMR, poursuit-il. Il
faut arrêter de penser qu’on peut faire faire aux infirmières tout ce
qu’on ne veut pas faire. »
Des
infirmières rencontrées devant l’hôpital mardi matin soutiennent que la
situation aux urgences de HMR n’est « pas vivable ».
« Quand
j’ai été embauchée à l’hôpital en 2007, on me disait déjà : ne va
jamais à l’urgence, parce qu’il y a du TSO », raconte l’une d’elles, qui
a préféré ne pas se nommer. « Les personnes à l’urgence voient que la
situation s’empire, renchérit sa collègue. C’est un cercle vicieux. »
« Je
suis très content que les infirmières aient tenu leur bout parce que
défendre la qualité des soins, c’est important, ajoute M. Gagné, parce
que les conditions qu’on voulait leur imposer étaient inhumaines »
Les
infirmières sont responsables de la qualité des soins qu’elles offrent,
ajoute M. Gagné. « Quand il va y avoir un décès, la personne facile à
dénoncer, c’est l’infirmière. La personne qui va sortir de son quart de
travail, elle va avoir l’impression d’avoir mis des vies en danger, et
c’est ce que les infirmières de Maisonneuve-Rosemont ont défendu. »
Pas une situation isolée, selon des syndicats
Cette
crise survient au même moment où les infirmières des urgences de
l’Hôpital de Jonquière, au Saguenay, ont refusé de travailler pendant
une quinzaine de minutes pour manifester contre leurs conditions de
travail. Selon Radio-Canada, elles réclament qu’un inspecteur de la
Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du
travail (CNESST) visite les lieux.
« C’est tellement rendu monnaie courante, le manque de personnel et les sit-in
à gauche et à droite, que je ne sais même plus si on les
comptabilise », rétorque de son côté la présidente de la Fédération
interprofessionnelle de la santé du Québec (FIQ) de la Montérégie-Ouest,
Mélanie Gignac. Son territoire couvre notamment les hôpitaux
Anna-Laberge et du Suroît.
Des sit-in
ont eu lieu le 26 décembre à Anna-Laberge et le 6 janvier au Suroît. En
Montérégie-Ouest, la FIQ soutient que le recours au temps
supplémentaire obligatoire (TSO), qui fait l’objet de discorde à HMR,
est aussi fréquent. « Le TSO, il faut faire attention, c’est déguisé. Si
les gens décidaient de ne pas prendre de temps supplémentaire pour
aider, ça finirait en TSO. […] Les vrais chiffres sont cachés par le
[temps supplémentaire] », dit-elle.
Il
faut savoir que lorsqu’une entente survient entre un employé et un
supérieur, il ne s’agit plus de TSO, mais plutôt de temps supplémentaire
(TS) volontaire.
Les
infirmières de l’hôpital Cité-de-la-Santé, à Laval, ont d’ailleurs fait
parvenir une lettre à celles de HMR pour les soutenir, et que La Presse a
pu consulter. « [Nous] tenons à vous témoigner notre respect et notre
support dans l’épreuve que vous traversez depuis déjà plusieurs mois,
peut-on y lire. Il est primordial que nous fassions front commun face à
l’adversité et c’est pourquoi nous sommes de tout cœur avec vous. »
« Il
y a une culture de gestion qui est malsaine à la grandeur du Québec
dans le système de santé. Une culture autoritaire, une culture,
franchement, de mépris, souvent pour les soignantes sur le plancher », a
déploré en entrevue à La Presse le chef parlementaire de
Québec solidaire, Gabriel Nadeau-Dubois. Ce dernier presse le ministre
Christian Dubé d’agir rapidement à Maisonneuve-Rosemont.
« C’est
invivable, la situation est critique. Les slogans motivateurs de
Christian Dubé, ça ne suffit plus. Il faut une intervention musclée de
sa part pour corriger la situation parce que c’est un hôpital important
pour tout l’est de Montréal. On ne peut pas se permettre que ça dérape
comme ça », a-t-il fait valoir.
Avec Hugo Pilon-Larose, La Presse
Les chefs d'Unité ???....le Ciusss ?????
Devant la menace d’une centaine d’infirmières de démissionner
mercredi si la cheffe de leur unité n’est pas remplacée, le CIUSSS de
l’Est-de-l’Île-de-Montréal a pris la décision de la réaffecter à
d’autres tâches. Toutefois, la cheffe d'unité «ne sera plus en relation directe avec
l'équipe pour que tout le monde puisse y trouver son compte, pour qu'on
soit capable d'aller de l'avant».
«La personne en question n’est pas responsable du fait qu’on
reçoit plus de patients que notre capacité, a soutenu le PDG du CIUSSS
Jean-François Fortin-Verreault lors d’un autre point de presse mardi.
Mais c’est certain que la relation avec l’équipe n’est pas là, donc on
va réutiliser la personne, mais pas en relation directe avec l’équipe.»
Conciliation
Dans l’espoir de «trouver des voies de passage» entre les
infirmières et les gestionnaires, une conciliatrice a été nommée pour
«venir essayer de trouver d’autres solutions», a annoncé Christian
Dubé.
«C’est très fréquent dans les situations comme celle qu’on vit en
ce moment, a-t-il dit. Ce conseiller externe va écouter les deux parties
pour voir si on a encore une grande distance pour s’entendre, ou si on
est en train de se rapprocher.»
Des rapprochements ?
Le PDG a affirmé s’être entretenu avec les infirmières pendant 1h30
lundi soir pour «faire le point sur la situation». Et selon Christian
Dubé, une rencontre avec la conciliatrice aurait aussi eu lieu mardi
après-midi.
En attendant, le premier objectif de M. Fortin Verreault et du
ministre de la santé est de «travailler à baisser les volumes» à HMR,
afin de donner du répit aux infirmières qui sont épuisées, notamment par
le temps supplémentaire obligatoire (TSO).
« La première chose, c’est qu’on va avoir un appui de la part du
réseau de la santé pour diminuer le nombre d’ambulances reçues à HMR à
l’urgence. Ça va donner de l’air aux équipes, et c’est la première
étape. Il faut commencer à avoir un peu moins de volume, avoir un
équilibre travail-famille», a dit le PDG du CIUSSS.
La réduction du volume devrait par la suite permettre d’attirer davantage d’infirmières, estime Christian Dubé.
«Les endroits où je n’ai plus de TSO, les endroits où j’ai un
meilleur climat de travail, ont beaucoup moins de problème à attirer des
gens à venir travailler», a-t-il affirmé.
«C’est pour ça que je vous dis qu’en ce moment, ma préoccupation,
celle du PDG et de son équipe, c’est de travailler sur le climat de
travail. Et je pense que là, il y a eu un signal d’alarme très fort», a
ajouté le ministre.
Un «volcan actif», dit QS
Pour le député solidaire Vincent Marissal, la crise actuelle à HMR
n’a rien de surprenant. «C’était hautement prévisible ! L’hôpital
Maisonneuve-Rosemont, c’est un volcan actif et ça fait des années qu’on
voit de la fumée. Si Christian Dubé ne l’a pas vue, c’est qu’il ne
voulait pas la voir », a illustré M. Marissal lors d’un point de presse,
mardi.
«La question ce n’était pas s’il y allait avoir une éruption, mais bien quand!» a-t-il ajouté.
Par ailleurs, l’élu solidaire considère qu’il est nécessaire de
s’attarder au «problème de fond» si l’on veut éviter que cette situation
se reproduire dans quelques mois.
«Il y a un problème de rénovation et de reconstruction de cet
hôpital depuis des années. Mais on n’avance pas, on recule», a-t-il
lancé.
«Il nous faut un nouvel hôpital. Pour ça, ça va prendre un vrai
plan, avec un vrai échéancier et un vrai budget. Déjà là, si on était
capable d’envoyer ce message-là, on donnerait beaucoup d’espoir à la
population et aux gens qui travaillent ici», a conclu M. Marissal. https://www.journaldequebec.com/2023/01/17/hopital-maisonneuve-rosemont-une-conciliatrice-est-nommee-une-gestionnaire-mise-de-cote
Grands classiques
Dans la crise à Maisonneuve-Rosemont, on trouve un autre grand
classique. Un PDG de CIUSSS agissant seulement sous haute pression du
ministre qui, lui-même, doit régler une crise parce qu’elle a éclaté
dans les médias.
Les CIUSSS, ce sont les Centres intégrés universitaires de santé et
de services sociaux. Des créatures gargantuesques de gestion, créées
par l’ex-ministre libéral de la Santé, Gaétan Barrette.
Parce qu’ils sont ultra-centralisés et hyper bureaucratisés, les
CIUSSS sont souvent déconnectés d’un terrain qu’ils sont incapables de
voir du haut de leurs organigrammes tentaculaires.
Résultat : face à une crise très publique provoquée par la menace
des infirmières de l’urgence de Maisonneuve-Rosemont de démissionner
mercredi, le PDG du CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal, Jean-François
Fortin-Verreault, est sorti mardi en point de presse tout juste avant le
ministre Dubé.
Il a annoncé quelques mesures, dont le « déplacement » de la
gestionnaire accusée par les infirmières d’imposer un climat de travail «
toxique ».
Bref, seule la colère des infirmières une fois rapportée par les
médias aura fait bouger les choses. Et encore là, temporairement. C’est
la maison qui rend fou d’Astérix.
https://www.journaldemontreal.com/2023/01/17/crise-a-maisonneuve-rosemont-le-systeme-de-sante-qui-rend-fou
NOTA:(NDLR)
Ça va prendre un nouvel Hôpital flambant neuve(CHUM,CUSM),ou ..........................Si trop de patients,ou peu d'infirmières c'est la même chose,trop de temps sup obligatoire parce que personne veut aller travailler au front(salle d' urgence et trauma,la ou se trouve la caca sous toute ses formes)seul des passionnés ou des être évolués psychiquements peuvent livrer la marchandise,sinon des robots comme Emobot,le ViraWarn etc... (IoT,AI)vous remplacerons, et c'est ce qu'un gestionnaire ne pourra jamais comprendre dans son bureau a coté de sa tasse a café.Tandis que le système de "Gestion Local Des Horaires" qui allège les gestionnaires de gérer les horaires ,a été créé par les travailleurs de la santé qui ont court-circuité les gestionnaires improductifs, sera peut-être une solution bientôt. Les soldats de la santé veulent un climat non-toxique,ce qu'un gestionnaire corrumptible ne pourra jamais comprendre(oubli la technique PNL) ,sinon les soldats prendront tous les postes faciles ou des spécialités évitant la toxicité au travail ,car vous laissez entrer le stress par la grand porte Monsieur le Ministre,Monsieur le PDG,Monsieur le Gestionnaire tortionnaire! Ça va prendre des humains qui peuvent voir et comprennent ce qu'il y a au-dessus de l'eau du torrent pour calmer les flots et de ramer tous dans le bons sens! A quand la formation: "Comment travailler en équipe ??? Un pour tous,tous pour un,..................Ce que font les Seals (ST-6)de l'armée américaine"..........Vous êtes nos soldats de la Santé !
REF.: https://www.lapresse.ca/actualites/sante/2023-01-17/crise-a-l-hopital-maisonneuve-rosemont/les-urgences-de-l-hopital-resteront-ouvertes.php
