Mauvaise qualité de travail chez Bell

 

Mauvaise qualité de travail chez Bell 

Voici un exemple de travail ,concernant le raccordement de ligne téléphonique par Bell,dont le client est membre de Videotron(le filage cuivré appartient a Bell) ,le boîtier de fil a moitié ouvert,exposants les fils et des trous dans le mur,sans plaque protectrice ou un branchement de ligne internet en oubliant la deuxième ligne pour le fax ! Wow,c'est quoi ça !

Tu paye pour deux lignes et seulement une ligne est fonctionnelle ?

Pour moi ,c'est du travail bâclé !

REF.: CpasBellçapointcom

Comment est distribué le temps et demi avec la liste de rappel du Réseau Santé Syndiqué ?

Comment est distribué le temps et demi avec la liste de rappel du Réseau Santé Syndiqué ?

 

Dans le milieu de la déficience intellectuel (réadaptation)ou en perte d'autonomie,et des CHSLD public,et selon votre syndicat,il y a 4 paliers ,et dans aucun de ses paliers l'employeur ne tient compte de l'ancienneté.

1.Poste d'équipe volante(poste nouvellement créer ,qui favorise aucunement les agences de santé)ces personnes vont partout sur le territoire affecté,mais il ont quand même un choix.Ce qui occasionne des postes libres a comblés que plusieurs ne veulent pas combler,pour plusieurs raisons,dont le surplus de tâches ou l'ambiance de cette ressource.

2.Ceux qui ont un poste.

3.Les assignations a un poste,ils remplace un poste vacant (temps complet ou partiel),un poste de syndiqué actif,une personne en congé maternité,congé payer pour dépression ou de cnesst,ou un poste non offert a un salon de poste ou d'un affichage interne. C'est ce que beaucoup recherche,car même avec peu d'ancienneté tu peut l'avoir.Et après un certain délais(si t'as un temps complet) tu as les avantages des congés payés ,ce que n'a pas les employés a temps partiels(ils ont les bénéfices marginaux $$$).

4.Les agences,on devine que tout le personnel régulier a refusé ses postes pour différentes raisons,selon leurs critères,dont l'éloignement,le parking,le réseau du métro-autobus,l'ambiance et l'esprit d'équipe sur place,la qualité des usagers TGC(trouble grave du comportement) ,fait que l'agence de santé remplaçante a tendance a devenir plus un observateur timide,qu'un travailleur pro-actif qui désire apprendre et devenir un vrai passionné. 

Mais malgré ses clauses les chefs ,les gestionnaires utilise un droit de Véto,dans l'attribution des heures a temps et demi.

Sinon ,autre lacune, la gestion de la liste de rappel ,mise a part ,par le chef lui-même,se gère souvent dans un chaos perpétuel!

Car, on est dans l'urgence de combler un poste ,il manque du personnel sur le plancher qui vont manquer de soins de base.Alors,plusieurs travailleurs de la liste de rappel, ont de petites notes en fichiers excel de candidats qui peuvent appeler en priorité ,sans même avertir ou appeler la liste de syndiqué sur la liste officielle ,définie par l'employeur.Le syndicat,la CSN ,ne peut faire de grief pour ça,c'est le système dans lequel on est !

C'est souvent utiliser pour favoriser certains intervenants ,pour leurs qualités paisible,soit leurs formations a des cours spécifiques(ce que plusieurs PAB ou ASSS n'ont pas accès a cause de quota de candidat) ou leurs qualité a aller partout dans le réseau,des intervenants caméléons, ce qui rend ses personnes des dénonciateurs d'événements qui ne sont souvent pas prouvés ou souvent inventé ,dans le but d'avoir une promotion ou de carrément convoiter un poste pour être avec l'équipe de ses amis ,ses frères de sang quoi.

Et on dirait que les gens d'ici ,né ici, on de la misère a entendre ce qu'ils disent(dialecte) a voix basse,faut presque se retourner pour écouter ; Mais rien de mieux qu'un sourire ou une poignée de main sincère ,pour détendre l'atmosphère !

Plusieurs mettent en doute les vrai raisons de ce favoritisme créant souvent une ambiance toxique(autant par un gestionnaire qu'un intervenant plancher) qui résulte par des mauvais soins aux usagers ,faute souvent de manque de formation.Faut changer les attitudes,mais le discours sur les lieux de travail se confond,......,tout ceux qui vont a l'église et parle de Dieu,ne sont nécessairement pas les agneaux de Dieu ! On n'a déja vu ,plus que des claques se donner ,entre intervenantes(ok,c'est pas des hommes ?)et entendre dire, iiiiii,.....(bruit de bouche:signifiant un sacre ,dans son pays)moi j'ai beaucoup d'ami, tonton Claude(tout les b se prononce de bw,c'est étrange ?): " j'aime mieux parler a un homme,c'est plus franc et direct et honnête,lol ! "

Formation ???

Le fameux cours : Comment travailler en équipe ,qui a déja été offert dans les CLSC , jadis.

 

 

 

 

 

 

 

REF.: Syndicat CSN

Détresse psychologique : 74 % des préposés aux bénéficiaires (contre 18 % des autres salarié-es québécois)

La majorité des préposés aux bénéficiaires subissent de la détresse psychologique, démontre un sondage de la FSSS-CSN

Libellés

détresse psychologique, psychologie, travail, dépression

 

 

 

La Fédération de la santé et des services sociaux (FSSS-CSN) dévoile un sondage-choc qui montre que 74 % des préposés aux bénéficiaires (contre 18 % des autres salarié-es québécois) vivent une détresse psychologique élevée alors que le réseau de la santé et des services sociaux traverse une crise inégalée.
La dégradation des conditions de travail des préposé-es aux bénéficiaires (PAB) fait la manchette depuis plusieurs semaines. Mais le sondage mené par la FSSS-CSN est le premier à chiffrer l’ampleur du problème. Plus de 80 % des répondantes subissent de la détresse psychologique depuis au moins un an, ce qui illustre le risque de voir augmenter davantage les arrêts de travail si rien n’est fait. Cela dans le contexte où les arrêts de travail sont en hausse constante. En 2017-18, le ratio d’assurance salaire des PAB était 21 % plus élevé que pour l’ensemble du personnel du réseau. Le sondage de la FSSS-CSN révèle aussi que le deuxième bain tant mis de l’avant est loin de se matérialiser dans les établissements.

Un sondage-choc sur la détresse des PAB

La consultation de la FSSS-CSN a été menée du 15 février au 5 mai 2019. Ce sont plus de 8500 préposé-es aux bénéficiaires qui ont répondu à ce sondage, ce qui représente plus de 20 % des PAB du réseau. Les répondantes, très majoritairement des femmes, proviennent de toutes les régions du Québec et œuvrent dans tous les types d’établissements du réseau (CHSLD, hôpitaux, santé mentale).
Les résultats indiquent l’urgence d’agir :

• Plus de 70 % des répondantes ont fait du temps supplémentaire au cours des 6 derniers mois ;
• Plus de 40 % ont fait du temps supplémentaire obligatoire (TSO) au cours des 12 derniers mois ;
• Près de 30 % ont été menacées de sanctions disciplinaires en cas de refus de faire du TSO ;
• Plus de 75 % n’ont pas suffisamment de temps pour donner les bains ;
• Plus de 90 % affirment être constamment pressé par le temps à cause d’une forte charge de travail ;
• 80 % indiquent vivre une grande fatigue physique et mentale à la fin de leur quart ;
• Plus de 95 % indiquent que des PAB absents ne sont pas remplacés ;
• 100 % sont exposées à une demande psychologique élevée et 90 % à une faible latitude décisionnelle ;
• Plus de 95 % ont été exposées à au moins une forme de violence ;
• Plus de 90 % identifient le manque de personnel et l’alourdissement des bénéficiaires comme les problèmes principaux, suivis de l’instabilité des équipes de travail (60 %).

Cette surcharge a un impact direct sur les soins, alors que :

• Près de 90 % des répondantes affirment qu’elles n’ont plus le temps d’établir une relation d’aide ;
• Plus de 35 % affirment que personne n’est en mesure d’effectuer les tâches qu’elles n’ont pas eu le temps d’effectuer ;
• Seulement 16 % indiquent réussir chaque semaine sans exception à donner un minimum d’un bain par semaine à tous les résidents qui sont dans leur charge de travail ;
• Seulement 15 % affirment que tous les résidents qui sont dans leur charge de travail et qui le désirent bénéficient du 2e bain chaque semaine ;
• 70 % doivent faire des compromis sur la qualité du travail ;
• 60 % indiquent devoir laisser des résident-es couchés alors qu’ils devraient être levés ;
• 55 % voient une augmentation des délais pour répondre aux demandes des résident-es ce qui peut occasionner des chutes.

« Les résultats prouvent une chose : les préposé-es aux bénéficiaires sont au bord de l’épuisement généralisé. C’est un signal d’alarme très clair, le gouvernement ne peut le nier. Quand on se rend compte que certains employeurs forcent des PAB à prendre en charge jusqu’à 100 résident-es dans certains contextes, c’est que ça ne tourne pas rond. Et avec cette surcharge, ce qui prend le bord, c’est la relation d’aide qui est si essentielle pour prendre soin de la population », explique Jeff Begley, président de la FSSS-CSN.

Les solutions, les PAB les ont !

La FSSS-CSN propose des solutions pour améliorer les conditions de travail des préposé-es aux bénéficiaires et de l’ensemble du personnel. Le sondage de la FSSS-CSN permet de mettre de l’avant des solutions identifiées par les PAB :

• Près de 90 % des répondantes demandent l’embauche de personnel et la réduction de la charge de travail ;
• Plus de 70 % affirment qu’il faut améliorer la gestion ;
• Plus de 65 % souhaitent pouvoir participer aux décisions qui ont un impact sur leur travail ;
• Plus de 60 % affirment vouloir avoir accès à des mesures de conciliation travail-famille.

« J’invite les ministres McCann et Blais à prendre connaissance des résultats du sondage. Elles doivent faire quelque chose rapidement. La négociation s’en vient. Il faut en profiter pour augmenter substantiellement les salaires du personnel et pour améliorer les conditions de travail. C’est pour ça que la FSSS-CSN propose notamment à ses membres d’exiger qu’on interdise le recours au TSO. Il faut donner un coup pour mettre fin à la crise ! », de conclure Jeff Begley.

Les préposé-es aux bénéficiaires dans les médias

En marge du forum, nous avons tenu une conférence de presse qui a été couverte par les médias. Cela a permis de mettre une pression de plus sur le gouvernement Legault pour qu’il reconnaisse enfin le travail réalisé par les PAB.

• TVA Nouvelles
• Radio-Canada
• Conférence de presse
• Journal de Montréal
• Journal métro
• Le Devoir
• La Presse
• Le Nouvelliste
• QUB Radio
• Global News
• CTV News
• CJAD

• REF.:
  Fédération de la santé et des services sociaux

Cotation des employés: Oui ou Non ?

Évaluation des employés:

-Concernant la violence  
-Faut faire attention au système pervers de notation des salariés : le "forced ranking"
La croyance aveugle dans la toute-puissance de la compétition conduit certains patrons à choisir des méthodes d'évaluation de leurs salariés qui constituent à la fois une erreur de management et une faute de gestion.
-Faites des commentaires encourageants qui vous permettront de conclure sur une note positive, afin d'inciter l'employé à s'améliorer.
-Les  délinquants sexuels.Les preuves sont suffisantes pour que l'on puisse affirmer que les méthodes d'intervention traditionnellement employées en santé mentale ne sont pas efficaces quand il s'agit de modifier le comportement des délinquants sexuels' Autant la démonstration de l'impuissance des méthodes de traitement traditionnelles n'est plus à faire, autant les faits semblent indiquer que des interventions spécialisées pourraient réduire le risque de récidive au moins chez certains délinquants sexuels.
- Dans le domaine des ressources humaines, l'évaluation peut consister à :

estimer la capacité des salariés à atteindre les objectifs qui leur sont assignés (évaluation de la performance) ;

identifier les salariés en situation de stress ou de difficulté.

conduire une expertise psychologique ou psychiatrique sur un patient;

-Le mythe de trouver un coupable,au lieu d'améliorer le système et le travail d'équipe.Faut vraiment avoir été dans l'armée pour savoir ça!


-L' Intimidation administrative,ça existe !



-Vol en milieu de travail:
Il existe trois catégories principales de moyens d’enquêtes comportant leur degré respectif d’atteinte à la vie privée. Ces trois moyens sont : la fouille, la filature et l’écoute électronique.D’emblée, nous considérons qu’il est nécessaire pour un employeur de mettre en place un système de dénonciation confidentiel pour encourager les employés témoins d’actes frauduleux à dénoncer ces personnes. En matière de fraude et de vol, vous aurez donc compris que les zones grises sont omniprésentes. Avant de prendre une décision, menez votre enquête… et menez-la bien! Et pour agir à la source et prévenir certains cas problématiques, il est également recommandé de procéder à des vérifications d’antécédents judiciaires avant l’embauche.



-Faut-il détecter le mensonge de nos employés ?
 Comme détecter le mensonge en étudiant simplement la communication non verbale d’un individu.Les micros expressions sont aussi souvent accompagnées d’un léger tremblement des narines, ce qui permet de plus facilement les reconnaître.Aussi,une personne qui ment aura tendance à porter sa main vers son visage pour cacher sa bouche et à exprimer son stress (en se rongeant les ongles, en jouant avec ses bagues, un objet de petite taille, en se grattant plus que de raison…).Pour détecter le mensonge, intéressez-vous aux personnes qui semblent augmenter l’espace vous séparant ou dont les mouvements sont clairement hésitants.
L’autre « preuve » du mensonge, c’est le fait de regarder vers sa gauche.
La partie du cerveau servant alors de référence est celle favorisant l’imagination, la construction d’une réalité, alors que la mémoire impliquerait un regard vers la droite.Au niveau de la voix, vous pourrez détecter le mensonge en vous intéressant aux variations trop soudaines de tonalité et de rythme.
Pour détecter le mensonge, intéressez-vous aux récits qui vous sont comptés :
Quand une personne vous avoue un méfait, en commençant sa phrase par un « je » responsabilisant et en la poursuivant par le « nous », qui au contraire partage et dilue cette même responsabilité, il y a de fortes chances qu’on essaye de vous manipuler…Au lieu de répondre clairement à vos interrogations, une personne qui vous ment tentera de vous noyer dans un flot d’informations.Regardez les débats politiques, quels qu’ils soient et vous vous apercevrez qu’il est bien rare de voir un interlocuteur répondre précisément à une question.Au lieu de répondre de manière franche et directe à vos interrogations, les personnes peu enclines à dire la vérité auront tendance à elles-mêmes, terminer leur discours par une question. 
Notez les mouvements des yeux de la personne. Vous pouvez habituellement dire si une personne se souvient de quelque chose ou maquille les choses, en vous basant sur ses mouvements oculaires. Quand les gens se souviennent de détails, leurs yeux se déplacent vers la gauche s'ils sont droitiers. Quand les droitiers maquillent quelque chose, leurs yeux se déplacent vers la droite. L'inverse est vrai pour les gauchers.Regardez les paupières. Celles-ci ont tendance à se fermer plus que d'habitude quand une personne voit ou entend une chose avec laquelle elle n'est pas d'accord.De nombreux scientifiques pensent que la directivité de l'œil est un mauvais indicateur statistique de véracité.Observez le niveau de l'effet miroir. Nous reflétons naturellement le comportement des autres avec lesquels nous sommes en interaction, c'est une façon d'établir des liens et de montrer de l'intérêt. Quand on ment, l'effet miroir peut tomber puisque le menteur fait beaucoup d'efforts pour créer une autre réalité pour son interlocuteur.

Vérifiez la respiration de la personne. Un menteur a tendance à respirer plus rapidement, affichant une série de courtes respirations suivie d'une profonde respiration.^[4] La bouche peut paraître sèche (causant beaucoup de raclements de gorge). Encore une fois, c'est parce qu'il stresse son corps, ce qui provoque l'accélération du rythme cardiaque et fait que les poumons exigent plus d'air. 

Avertissements; Le langage corporel est un indicateur, ce n'est pas un fait. Ne punissez pas une personne tout simplement parce que votre lecture du langage corporel vous le dit.

 *Quand les gens travaillent sur leurs faiblesses, nous tuons leur estime de soi et la confiance.Nous créons de l'insécurité ,c'est la que tout se déplace vers le contrôle et tue la créativité. C'est sur les talents qu'il faut travailler. »Rémi Tremblay, Adecco Canada, Les Affaires, mai 2003.








Guide pour la supervision et l’évaluation du personnel
PIÈGES À ÉVITER
☛L’effet de halo :être influencé par l’élément moins performant pour accorder une évaluation globale plusfaible qu’elle ne l’est réellement.
☛L’erreur de tendance centrale :parce qu’on ne veut pas critiquer le travailleur, on sera porté à lui accorderune note moyenne pour tous ses comportements.
☛L’effet de première (ou dernière) impression :trouver tous les éléments pour appuyer notre première(dernière) impression, qu’elle soit bonne ou mauvaise.
☛L’effet de contraste :comparer à un autre employé, médiocre ou exceptionnel.
☛L’effet de débordement :se laisser influencer par les évaluations antérieures.
☛L’erreur de similitude :parce qu’on a des affinités avec le travailleur ou parce qu’on le surestime.
☛Le biais interculturel :appliquer ses attentes culturelles à quelqu’un dont les croyances et les attentes sontfondamentalement différentes. Par exemple, les personnes plus âgées sont respectées davantage dans lescultures orientales donc on ne peut les critiquer.
☛L’effet de l’auréole et des cornes :par exemple, l’employé ne peut faire rien de mal puisqu’il va àl’église chaque dimanche ou encore, l’employé vient du même village que votre ex beau-frère qui a tant fait souffrir votre sœur et la famille.

 Quels sont les facteurs professionnels qui augmentent le risque de violence?

Il y a des procédés, des relations et d'autres facteurs professionnels qui augmentent le risque de violence en milieu de travail.
Citons comme exemples :le travail avec le public la manutention d'argent comptant, d'objets de valeur ou de médicaments (p.ex. caissiers, pharmaciens)la tenue d'inspections ou l'application des règlements (p. ex. fonctionnaires)la prestation de services, soins, conseils ou formation (p. ex. soins médicaux, enseignement)le travail avec des personnes instables (p. ex. service social ou justice pénale)le travail dans des débits d'alcool (p. ex. service aux tables)le travail seul ou en petit nombre (p. ex. commis de dépanneurs, agents d'immeuble)le travail communautaire (p. ex. infirmières, travailleurs sociaux et soignants à domicile)les lieux de travail mobiles (p. ex. chauffeurs de taxi)le travail en période de changement organisationnel intense (p. ex. grève, compression de personnel)Le risque de violence peut être plus grand à certaines heures du jour ou de la nuit ou à certains temps de l'année, par exemple :tard le soir et aux petites heures du matinau temps des déclarations pour fins d'impôtsà l'échéance des comptes de services publicsaux temps des Fêtes aux jours de paye au temps des bulletins et des rencontres avec les parentsau temps des évaluations du rendementLe risque de violence peut augmenter selon l'emplacement du lieu de travail, par exemple :proche d'immeubles ou de commerces où le risque de violence est élevé (p. ex. bars, banques)dans un endroit éloigné de tout autre immeuble ou structure

Quels sont les groupes professionnels exposés à un risque plus élevé de violence en milieu de travail?

Certaines professions, comme les suivantes, ont tendance à présenter un risque de violence plus élevé que les autres :travailleurs des soins de santé,agents de services correctionnels,employés des services sociaux,enseignants,inspecteurs municipaux des logements ,employés des travaux publics,employés du commerce au détail.







Exemple d'une grille d'évaluation de rendement

Évaluation du rendement de l'employé.e

Nom de l'employé.e : _______________________________________

Poste : __________________________________________________

Programme : _____________________________________________

Pour la période allant du :________________ au_________________

Type d'évaluation : ________________________________________

(préliminaire, annuelle, autre)

Évaluation complétée par : __________________________

Titre : ___________________________________________

Date : ___________________________________________

Toutes les évaluations complétées doivent être signées par l'employé.e et son superviseur.

Toutes les évaluations doivent être versées au dossier personnel des employé.es.

Partie A

Auto-évaluation Cette section doit être seulement complétée par l'employé.e.

1. Comment percevez-vous vos tâches au sein de votre poste? 2. Selon vous, quelles sont les trois tâches les plus importantes de votre poste?
3. Décrivez les secteurs de perfectionnement ou de formation nécessaires. Veuillez préciser trois objectifs à atteindre à court terme. Précisez comment vous avez l'intention de réaliser ces objectifs.
4. Croyez-vous qu'il est possible d'améliorer votre rôle? Si oui, comment?

Partie B

Évaluation des compétences professionnelles Cette évaluation doit être complétée individuellement par l'employé.e et le superviseur.e

5 rendement exceptionnel, excellent, remarquable 4 rendement supérieur aux attentes dans certains secteurs 3 rendement satisfaisant et conforme aux attentes 2 rendement conforme aux attentes, une amélioration nécessaire 1 rendement insatisfaisant ou inacceptable

En utilisant l'échelle précédente, évaluer la performance dans les secteurs suivants par rapport à la description de tâches et aux responsabilités :

1. Organisation
2. Planification
3. Gestion du temps (y compris la qualité du travail, la ponctualité)
4. Connaissances a) vouloir s'améliorer b) initiative, auto-motivation
5. Capacité, désir d'apprendre a) motivation à l'excellence b) initiative, auto-motivation
6. Capacité de travailler de façon autonome avec respect de ses limites
7. Travail d'équipe a) capacité de traiter avec les autres employé.es et avec les pairs b) contribution à l'organisme
8. Connaissance et utilisation des ressources
9. Qualité du travail a) créativité b) initiative c) flexibilité
10. Gestion du stress
11. Jugement, prise de décision a) confidentialité b) capacité de prioriser c) capacité d'évaluer
12. Talents de communicateur a) clarté b) communication verbale c) communication écrite d) tenue des dossiers
Commentaires : ______________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________

Partie C

Habiletés personnelles Cette évaluation doit être complétée individuellement par l'employé.e et le superviseur.

1. Confiance en soi
2. Satisfaction relative au travail
3. Auto-motivation
4. Attitude face au travail
5. Engagement, dévouement
6. Fierté au travail et professionnalisme
7. Ponctualité, présence
8. Présentation, apparence
9. Leadership
Commentaires : ______________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ Discussion sur la partie A Commentaires : ______________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ Buts et objectifs de l'employé.es et de l'employeur pour la prochaine période __________________________________________________________ __________________________________________________________ __________________________________________________________                                                           Signature de l'employé.e ______________________________________ Signature du superviseur ______________________________________ Date _______________ Source.:

Devenir un Humain en accéléré

De plus en plus de personnes devront se dénicher un travail moins payant qu’avant.Plusieurs cas qui pourraient laisser croire que le monde du travail s’appauvrit.

Un travailleur minier qui frôle la faillite après avoir gagné 120 000 $ par année, un gestionnaire forcé de vendre de l’électronique, des travailleurs d’Electrolux qui se retrouvent à l’aide sociale. Des centaines de travailleurs vivent le drame d’une baisse de salaire extrême.
Signe des temps,...............le temps de la fusion de l'Homme avec son esprit !
Se retrouver a gérer son anxiété seul,car tout le monde vit a 200 mph, a la même vitesse que les Banques ! Quand les emprunts ne peuvent se payer, on perd tout,même sa dignité.On se tue au travail avec 2 jobs a la fois !Ce sont les écoles qui élève nos enfants ! La pub ,les média sociaux scrappe l'idéologie des ados ! Les valeurs humaines disparaîssent.

POURQUOI ?

Le Monde du travail change:
Le Monde change:
Le taux de chômage ne dit pas tout sur le marché du travail. Les gens qui perdent un bon emploi en retrouvent un, mais souvent au prix de nombreux sacrifices.

Entre 2004 et 2014, l’industrie manufacturière au Québec a perdu 140 000 emplois. Il s’agissait souvent d’emplois syndiqués et bien rémunérés occupés par des travailleurs expérimentés, mais avec un faible niveau d’éducation.

«J’ai toujours fait un excellent salaire, même si j’ai l’équivalent de mon secondaire 3. Je n’ai jamais su c’était quoi travailler à 40 000 $ par année. Maintenant, je sais et ce n’est pas évident», affirme Aurèle Lafrenière, un travailleur minier qui a perdu son emploi en 2011 à l’âge de 59 ans.

Plusieurs de ces travailleurs licenciés vont trouver un emploi beaucoup moins payant que celui qu’ils occupaient auparavant. Vivant d’un salaire de plus de 20 $ de l’heure depuis des années, ils doivent accepter maintenant de vivre avec un salaire horaire de moitié moindre.

Selon Marcel Paradis, qui aide ce type de travailleurs à retourner sur le marché du travail, le gros défi est la surestimation.

«En moyenne, ils ont peu de scolarité et ils veulent faire 20 $ de l’heure en commençant. Notre travail est de les ramener à la réalité», explique le cofondateur de Campus Emploi à Joliette.

Technologies « mortelles »

Les travailleurs du secteur manufacturier, largement syndiqués, vivent un déclin de leurs conditions de vie.Alors faut-il se syndiquer ou bien retourner a l'université, avec une bonne job plus payante et essayer de payer son emprunt,mais avec quoi ?

«Lorsque nos entreprises du textile, des scieries, des pâtes et papiers et de l’industrie pétrochimique reprennent de la vigueur, elles introduisent des progrès technologiques qui sont mortels pour les anciens travailleurs de ce secteur», observe Paul-André Lapointe, professeur titulaire au Département des relations industrielles de l’Université Laval.
Faut-il changer de secteur d'emploi,oui mais a quel sacrifice, si t'es trop veux tu fait quoi ?

Emploi temporaire

Il se crée davantage d’emplois temporaires que permanents au Québec. Or, ce type d’emploi offre un salaire moyen de 19,41 $ l’heure contre 23,66 $ pour les emplois permanents.

Les avantages sociaux, comme les vacances, le fonds de pension et les assurances santé, sont également moindres dans un poste temporaire.

L’an dernier, 177 100 Québécois devaient cumuler plus d’un travail pour survivre. De 2004 à 2014, le cumul d’emplois a augmenté de 31,1 %, observe l’Institut de la statistique du Québec.

Concurrence:

«Ce phénomène s’accélère, ça devient la norme. C’est préoccupant. Cette tendance semble indiquer une recherche de productivité ou de profits à court terme. Elle effrite la transmission des savoirs, la socialisation et la transmission des compétences», s’inquiète Angelo Soares, professeur au département d’organisation et ressources humaines de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM.

Selon le chercheur, cette situation place les employés en concurrence les uns contre les autres et crée des conditions de travail beaucoup moins généreuses, par exemple, des horaires flexibles, aucune garantie d’heures travaillées et une disponibilité en tout temps.

«En conséquence, les entreprises connaissent un taux de roulement élevé, des conflits de travail, elles doivent gérer du harcèlement moral et de la détresse psychologique. Enfin tout pour vous faire capotter ,......avez-vous la psychologie assez forte pour ça ? Beaucoup d'entre-vous ,.....Non !
Les travailleurs perdent toute loyauté envers l’employeur»,on vend les idées ou la marchandise de notre ancien Boss sur le marché noir,c'est la loi de la jungle , on entre en mode autodestruction !
Le marché du travail devient une corvée !

Que faire ?

La solution:
Ça toujours été la, et personne encore n'a compris ,faut vivre dans le présent(pas le passé et le futur/la rancune et l'envie),faut vivre avec ses propres moyen ,ne pas vivre en fonction du matériel,du visible(tout est illusoire), ni le luxe, l'argent , le sexe,encore moins d'essayer de s'évader de votre réalité enfernale ,aucune pilule va vous donner ça !

Dans le monde du travail ,faut gérer son anxiété ,sinon vous perdrez le contrôle a travers une psychose.Vaut mieux aller chercher les valeurs humaines que l'on a en soi, et a travers les autres !L'amour,la paix,le pardon ,.......vous les connaissez tous ! Allez !
Votre salut,sera de vous sentir bien dans cette énergie(il y en a deux:le bien et le mal) ,pour y rester (car le mal, le 666, la petite voix dans votre tête, votre égo,attend sa chance pour vous récupérer),parce que vous aurez le souvenir de cette état de grâce,de bien-être ,afin que vous deveniez des Humains aidant son prochain !
C'est plus gratifiant de donner que de recevoir ou de prendre !
Votre monde est maintenant a l'envers ! Les vrai valeurs arriveront pour vous, juste en face de vous,vous n'avez qu'a les suivres ! La vie deviendra facile , tant que vous serez en synchronicité avec la vie(Énergie) , la Vrai !
Si la Vie vous intéresse , enrolez-vous dans la Force du bien !

Source.:

L'itinérance nous on connait ça : Au MEQ et a Revenu Québec

 Suivez-nous,.............Non c'est pas a vous de nous suivre ?.................Changez votre façon,car la nouvelle génération vous suivra pas !

Personne ne choisit de devenir itinérant.
Mais nous ont vous ignore,et on vous aide a le devenir!
Si vous nous appelez, écouter notre message répondeur: "Bonjour,votre argent est important pour nous !"
Car le Ministère de la Santé a visiblement manquer sa campagne publicitaire concernant le phénomène de l'itinérance au Quebec.
Personne n'est à l'abri de l'itinérance. Les personnes qui vivent dans cette situation ne sont pas nées itinérantes, elles le sont devenues. Consultez les pages suivantes pour en connaître davantage sur ce phénomène.

Et si personne n'aide les futurs étudiants et travailleurs du Québec , oui il y aura plus d"itinérance !


Si le Ournement donne des Prêts et bourses aux étudiants,et que pendant ce temps,les cie ne remboursement pas leurs prêts ? Pourquoi les cie du Plan Nord ,détruise nos ressources et notre environnement ,en partant sans rembourser leurs dettes ?
Pourquoi les Gouvernements cautionne les Paradis Fiscaux des Banques ?
On voit très bien c'est qui , qui mène !
Ou que les riches (le 1%)ne payent pas leurs impôts ?

En effet, Près de 450 contribuables gagnant plus de 250 000 $ par année ne payent aucun impôt, dénonce Québec solidaire, qui invite le gouvernement à mettre fin à cette «injustice fiscale».
La formation de gauche a interpellé vendredi le ministre des Finances, Carlos Leitao, sur la question des avantages fiscaux qui, selon elle, profitent principalement au 1 % des Québécois les plus fortunés.
S’appuyant sur le rapport «Statistiques fiscales des particuliers» publié par Revenu Québec, QS soutient que sur les 40 000 contribuables qui ont déclaré des revenus supérieurs à 250 000 $ en 2011, plus de 450 n’ont payé aucun impôt.

À la lumière de son rapport annuel 2014, qu’elle vient de publier, la Caisse de dépôt et placement du Québec continue d’investir dans des sociétés et des fonds d’investissement qui sont enregistrés dans des paradis fiscaux, comme les îles Cayman, les Bermudes, le Luxembourg, etc.

On parle de placements dont l’ordre de grandeur dépasse quelques milliards de dollars.

Éviter les impôts

Si la Caisse reste «active» dans les paradis fiscaux, sachez que c’est effectivement dans le but d’esquiver l’impôt, et ce, pour le bien-être de notre portefeuille! Voilà en gros comment je perçois les explications que la Caisse m’a transmises au sujet de ses placements dans les paradis fiscaux.

Ne criez pas au scandale! Pas tout de suite, à tout le moins. Le porte-parole de la Caisse, Maxime Chagnon, m’a expliqué que la Caisse, en tant que gestionnaire du bas de laine des Québécois, ne paie aucun impôt sur ses revenus de placement. Et ce traitement de faveur fiscal vaut non seulement pour le Canada, mais également aux États-Unis et en Australie, en vertu d’ententes fiscales entre les trois pays. Par ricochet, il en est de même pour les caisses de retraite américaines et australiennes.

Conclusion:
Donc ,un étudiant devrait faire payer ses impôts ,ses prêts et bourses par une cie ou sa propre cie,dont il ne serait pas responsable ! Pauvre Anik Dorval;-(


REF.:

Travail au noir dans notre système de Santé

Même si vous travaillez sous la table ou au noir, c’est-à-dire si votre salaire n’est pas déclaré aux autorités gouvernementales, la LNT vous protège, pourvu que les activités réalisées ne soient pas illégales. En effet, la Loi sur les normes du travail étant d’ordre public, personne ne peut renoncer aux normes qui y sont prévues. Par conséquent, rien ne vous interdit de vous adresser à la Commission des normes du travail pour réclamer que votre employeur respecte la loi.
Cependant, il peut être difficile, à cause du caractère caché de votre travail, de réunir les preuves nécessaires pour établir une réclamation monétaire ou pour contester un congédiement. Ajoutons également que vous devez vous attendre à payer aux autorités gouvernementales les sommes que vous auriez dû payer si votre travail avait été déclaré (impôts, Régime de rentes du Québec, assurance-emploi, etc). Vous devrez également rembourser, s’il y a lieu, les prestations de la sécurité du revenu et de l’assurance-emploi (assurance-chômage) reçues en trop, en plus de vous exposer aux pénalités qui s’appliquent généralement dans ces cas.
Décidément l'État supporte ce système parallèle et le légalise a votre insus !
Tout le monde ferme sa yeule !


Mais ça fait très longtemps,que les Centres d'accueil privé en soins santé prend du personnel sur le marché noir,les CLSC ferme les yeux !
La même chose pour le secteur de la santé mental,ce qu'on appel une RI (ressource intermédiaire).
Le taux horaire des agences privé en soins santé,n'est plus abordable.
C'est pourquoi on retrouve beaucoup de pré-retraité et d'ex-PAB d'agence, sur ce marché noir.

 Mais la qualité n'y est plus et les erreurs s'accumule,la formation est nul.
Selon un sondage 79% des employés dans le privé travail au noir  !
Le programme appelé "chèque emploi service" ,que les CLSC gère(quota selon la perte d'autonomie du malade) qui attribue des heures aux PAB pour les malades a domicile ,se paye au noir,quand le malade n'a pas assez d'heure pour ses soins palliatif du CLSC a domicile.

On privatise ,le PPP est a la mode,le Ouèrnement baisse sa masse salariale a la base (PAB,auxilliaire en soins santé)pendant que les câdres en surnombre se place sur une belle tablette avant la retraite.
Trop de chef pas assez d'indiens ? C'est le modèle que l'on a dans nos commissions scolaire ,tout le monde est sur une tablette.Les impôts ne baisse pas ,mais le service diminue.



Source.:

Personne travail le Weekend ?

-La pharmacie PJC n'offre pas le service de livraison le weekend,faut aller au comptoir,surtout si le Lundi la livraison (le livreur pré-retraité sur le B.S.)arrive après le diner,.....alors oubli la pilule du matin mon n"homme ;-(

-Sur le pont Champlain le samedi,s'il arrive un accident ,embouteillage assuré,faut que le M.T.Q appel le gars du towing qui est a la maison en train de jouer a la Xbox,................ lol ;-(

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-Les services d'agence de remplacement marche a plein !!!$$$!!!
que ce soit en santé publique ou dans le marché du service et besoin essentiel, personne veut travailler le samedi et le dimanche ,y vont tous a messe ;-)



REF.:  gougeulle est ton nammie ,